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Schnallinger Consulting

Agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement schafft den notwendigen Rahmen, um komplexe SAP- und Digitalisierungsprojekte zu steuern – mit Struktur und Flexibilität zugleich. Ich sorge für priorisierte Backlogs, verlässliche Lieferzyklen, klare Verantwortlichkeiten und transparente Kennzahlen – pragmatisch, wirksam, ergebnisorientiert.

Leistungsüberblick

Typische Auslöser

  • Komplexität wird unterschätzt – die Kontrolle über das Projekt geht verloren
  • Statische Lastenhefte veralten schnell – Anforderungen brauchen laufende Klärung statt Papierplänen
  • Hohe Änderungsdynamik überfordert klassische Projektstrukturen
  • Teams verlieren Orientierung und arbeiten zunehmend abseits der Projektstruktur
  • Prioritäten wechseln häufig und werden nicht konsequent gelebt

Folgen & Symptome

  • Fehlende Transparenz führt zu falschen Prioritäten und verspäteten Entscheidungen
  • Fortschritt wird unberechenbar – Zeit, Budget und Scope driften auseinander
  • Teams verlieren Orientierung; Schattenprozesse entstehen
  • Nutzer werden zu spät einbezogen – Akzeptanz und Qualität sinken
  • Meetings, Backlogs und Statusberichte verlieren an Aussagekraft

Schwerpunkte

  • Scope iterativ schärfen – laufende Klärung statt starrer Papierpläne
  • Backlogs klar priorisieren – Nutzen, Risiko und Abhängigkeiten sichtbar
  • Lieferung in kurzen Zyklen – Ergebnisse, Tests und Feedback je Iteration
  • Regelmäßige Reviews – Erwartungen abgleichen, Richtung korrigieren
  • Retrospektiven nutzen – Hindernisse beseitigen, Teamleistung steigern
  • Klare Rollen & Entscheidungswege – Verantwortung transparent, Entscheidungen zeitnah

Ergebnisse

  • Realistische und belastbare Projektplanung
  • Steuerbarer und transparenter Fortschritt
  • Früh erkannte und wirksam adressierte Risiken
  • Kontinuierliche Qualität durch laufende Tests und Feedback
  • Klarheit in Rollen, Zusammenarbeit und Verantwortungen
  • Stabiler und gut vorbereiteter Go-Live

Rahmen / Optionen / Abgrenzung

Klarer Einsatzrahmen plus mögliche Erweiterungen.

Rahmen

Start
Im Zuge von Neuprojekten oder wenn Projekte ins Stocken geraten
Einsatzgrad
Abhängig von Bedarf und Projekt – vor Ort, remote oder hybrid

Optionen

  • Coaching von Projektteams
  • Begleitung bei Einführung agiler Arbeitsweisen im SAP-Kontext

Abgrenzung

  • Keine operative Projektarbeit (z. B. Entwicklung, Test, Customizing)
  • Keine Übernahme von Team- oder Arbeitspaket-Rollen – Fokus liegt auf Führung und Steuerung