Projektleitung SAP und digitale Transformation

Komplette SAP-Projekte

• S/4HANA-Neueinführung oder "RISE with SAP"
• R/3 zu S/4HANA Migration
• Rollouts auf weitere Unternehmen oder Standorte
• Template-Aufbau, Optimierung und Harmonisierung
• Standardisierung oder Neuordnung der SAP-Landschaft

Projekte in Schieflage

• Scope, Zeit oder Budget geraten aus dem Ruder
• Governance und Projektregeln sind unklar oder werden nicht eingehalten
• Prioritäten fehlen oder wechseln laufend
• Status, Risiken und Entscheidungen sind nicht transparent; Eskalationen nehmen zu
• Tests und Cutover sind unzureichend vorbereitet

Komplette SAP-Projekte

• Klare Regeln und verlässliche Steuerung herstellen
• Prioritäten und Ressourcen verbindlich mit Linie und Fachbereichen abstimmen
• Realistischen Gesamtplan mit Abhängigkeiten und Risiken erstellen
• Tests, Datenmigration und Cutover pragmatisch geplant und vorbereitet
• SAP-Partner führen – Deliverables, Qualität und Eskalationsweg klären
• Kommunikation und Vorbereitung zielgruppengerecht gestalten

Projekte in Schieflage

• Schnelle Standortbestimmung und Sofortmaßnahmen einleiten
• Projekt-Setup und -Planung reorganisieren und konsequent durchsetzen
• Entscheidungen herbeiführen und vertreten
• Risiken, Tests und Cutover in den Griff bekommen
• SAP-Partner aktiv steuern
• Transparenz über den Projektstatus hinsichtlich Zeit, Scope und Budget herstellen
• Projektmoral wiederherstellen und nachhaltig sichern

Komplette SAP-Projekte

• Klar definierter Projektumfang und belastbarer Gesamtplan
• Steuerbarer Fortschritt mit klaren Prioritäten und Entscheidungen
• Früh sichtbare Risiken in Prozessen, Daten, Technik und Partnerleistung
• Wirksam vorbereitete Tests, Migration und Cutover
• Strukturierte Zusammenarbeit aller Rollen und Partner
• Stabiler Go-Live und geordnete Übergabe in den operativen Betrieb

Projekte in Schieflage

• Projekt stabilisiert – Stillstand aufgelöst, Orientierung wiederhergestellt
• Kritische Entscheidungen getroffen und durchgesetzt
• Transparenz über Status, Risiken, Termine, Budget und Scope hergestellt
• Neu priorisierter, realistisch steuerbarer Projektplan
• Abhängigkeiten, Tests und Migration wieder unter Kontrolle
• Realistischer, abgesicherter Go-Live mit klaren Voraussetzungen